Përmbajtje:

Si silleni me vartësin që menaxhon?
Si silleni me vartësin që menaxhon?

Video: Si silleni me vartësin që menaxhon?

Video: Si silleni me vartësin që menaxhon?
Video: Si duhet te silleni me femijet qe te behen te sukseshem 2024, Marsh
Anonim

Ja çfarë mund të bëni për të marrë përgjegjësinë dhe për të filluar menaxhimin

  1. Përqafoni misionin.
  2. Zhvilloni një marrëdhënie pozitive.
  3. Kuptoni qëllimet e tij ose të saj.
  4. Parashikoni nevojat e tij ose të saj.
  5. Asnjëherë mos lejoni që ai ose ajo të blindet.
  6. Bëni mirë punën tuaj.
  7. Tregojini atij ose asaj se si t'i përdorë më së miri talentet tuaja.
  8. Nder Shefi juaj 'Koha.

Për më tepër, çfarë do të thotë fraza menaxhuar?

Shumë thjesht, duke menaxhuar i referohet të bësh gjithçka që mundesh për ta bërë më të lehtë punën e shefit tuaj në thelb menaxhimin menaxherin tuaj. Siç tregon Harvard Business Review jashtë , duke menaxhuar përfshin një kombinim të: 01. Komunikimi i prioritetit tuaj dhe kërkimi i komenteve.

Për më tepër, çfarë do të thotë të menaxhosh lart e poshtë? Menaxhimi dhe duke menaxhuar poshtë studiohet si pjesë e studimeve të menaxhimit dhe detajon se si një menaxher i mesëm duhet të sillet në mënyrë efektive me menaxherin e tij ose të saj dhe me vartësit e tij ose të saj. Për më tepër, duke menaxhuar më vete mund të jetë një aftësi e dobishme për një vartës i cili nga ana e tij bën jo menaxhuar kushdo.

Në mënyrë të ngjashme, si e trajtoni një punonjës mosrespektues?

9 mënyra për t'u marrë me punonjësit e vështirë

  1. Dëgjo. Shpesh, kur një punonjës është i vështirë, ne nuk i kushtojmë vëmendje asaj që po ndodh në të vërtetë.
  2. Jepni reagime të qarta dhe të sjelljes.
  3. Dokumenti.
  4. Jini të qëndrueshëm.
  5. Vendosni pasoja nëse gjërat nuk ndryshojnë.
  6. Punoni përmes proceseve të kompanisë.
  7. Mos e helmoni pusin.
  8. Menaxhoni vetë-bisedimin tuaj.

Si silleni me dikë që nuk dëshiron të menaxhohet?

Si të menaxhoni njerëzit që nuk duan të menaxhohen

  1. Taktika # 1: Alokoni një rol trajnimi. A është punonjësi juaj i pasjellshëm, i padurueshëm apo superior sepse të tjerët nuk kanë nivelin e tij të ekspertizës?
  2. Taktika # 2: Përvetësoni një stil të menaxhimit të stërvitjes.
  3. Taktika # 3: Ndrysho gjërat.
  4. Taktika # 4: Vendos efektivitetin në radhë të parë.

Recommended: